未来网站视频网站的未来

2019-05-15 05:23:35 来源: 内蒙古信息港

1 : 视频站的未来

广电总局在2004年就发过《互联等信息络传播视听节目管理办法》,近广电总局又联合信产部发布了《互联视听节目服务管理规定》,这其中受注视的是为国有独资或国有控股单位,这意味着只有国有独资或国有控股企业 才有资历向民提供互联视频服务,并需要先获得广电总局的视听服务许可,再取得信息产业部的互联接入许可。国家广播电影电视总局和信息产业部联合发布《互联视听节目服务规定》,《规定》明确地指明,从事互联视听节目服务,需先向广电主管部门申办《信息络传播视听节目许可证》或实行备案手续,然后向电信主管部门申办电信业务经营许可,并要求申请者须为国有独资或国有控股单位。该规定将于2008年1月31日起生效。

本规定所称互联视听节目服务,是指制作、、集成并通过互联向公众提供视音频节目,和为他人提供上载传播视听节目服务的活动。这1条完全没有给私营与外营的视频站长们留后路。

规定出台以后,陆续出现了很黄很暴力极其相干的报导,在各大主流,官方媒体。和这两天的13部委联合展开打击络色情行动,计划1月至9月在全国范围内继续展开依法打击整治络淫秽色情等有害信息专项行动。所有主流媒体发起了1轮又1轮的对络的批评与攻势了,真是山雨欲来风满楼啊,政府真得要对络下手了,这些信息表明,国家对视频站的容忍到了极限,1张大已张开。如果依照规定发展下去的话,所有的站都要变成政府放心,才能人民满意,才能不黄不暴力。

事实的发展会怎样,我在此小做1下分析,事物存在就有其公道性,用1句小时候常常背的话这些站满足了人民大众日趋增长的物资文化需求而传统媒体已满足不了人民大众日趋增长的物质文化需求,传统媒体在日趋被边沿的话的同时自然要联合具有人奋起抗争。这样1个1个有其巨大公道性的东西如何整治?,1个人民大众欢迎的东西如何整治?记得络刚出来时,浙江的1对兄弟被抓起来,现在如何?络仍然没有合法,但已是燎原之势了,谁还会说络不能用呢?谁的生活还能离开络?由于他满足了人民大众不想白白为中国电信做贡献的需要。他满足了人民大众方便的需要,所以它1定会继续发展下去,并且会越来越大。我们再来看视频站满足了你我他哪些公道需求?

1, 省钱的需求,在美国看变形金刚要8美圆,在国内看的话要70元人民币。但美国的1张电影票相当于人均月收入的1/400,而中国电影票相当于人均月收入的1/20,完全可以说是贵了20倍。我在视频站上看基本上免费。没错我支持盗版,请问那些电影人,支持正版者,你们所取得的还不够吗?说什么会催跨产业,我看没有盗版才会催跨产业。由于我们还要生活。

2, 省时间的需要,在贫富差距越来越大的今天,在CPI高涨的今天,除那些继得利益者之外,所有人都要努力工作才能满足基本的生活需要,不要唱什么高调。生活很累所以也要文娱,所以只能到街角的吧看看电影,在步行5分钟回家睡觉,我没有时间,去跑这么远到电影院,再跑回来。

3, 知道真相的需要,我想做个明白人,我不想听主流媒体的1面之词,固然我现在已阔别他们很久了。我想看看评论在斟酌是不是花时间看看这部电影,我想知道某个事件的背后,再来决定自己未来的方向。我想看看胡紫?喊出如此有份量的话语的时候的场景如何。

4, 交换的需要,我在外打工很孤独,我需要朋友,朋友是可以说真话的,我想说真话。我喜欢说真话,即便是大话王也是渴望说真话的。

5, 生活的需要,作为1个受太高等教育的人,我有自己的判断力,我看越狱HEROS,我喜欢舞腾兰,他们很黄很暴力但是我喜欢看,我想了解更多点,可以吗?我想麻醉下自己可以吗?我侵害了谁的利益?

让我们再看,是否是人民大众需要就1定会存在下去,很明显,之前不可能,但是在21世纪的今天,在络日趋普及的今天,在民数量超过2亿,正在成为民第1大国的今天,谁还敢说民不属于人民大众?谁还敢说民的声音不能代表人民大众的声音?谁还敢说民的需要不是人民大众的需要?让我们持目以待,视频站的未来一定1片光明。

taitan

2 : 1个文学站长的意淫,文学站的未来

春暖花开了!

终究有钱了!

1切都解决了!

接下来,我要做7件事:

第1件:打广告

先在站首页打1个横幅广告,大小1024*768PX。用鲜红的字,用叼的黑体,用FLASH,拼命的闪。不闪到你头晕眼花就算俺失败。广告内容只有10个大字:俺们有钱了,增资510亿!附注说明:这钱不是偷的,不是抢的,不是做络游戏弄来的,不是从纳死打黑忽悠来的。是国家给的!资料显示:国家从2008年开始,为了避免文学青年骂街,骂人,骂娘。有损AOYUN形象,开始扶持1大批中小型文学站,并给予了大量的资金支持。其中,文学屋()取得了规格的资金支持。达510亿元人民币。

第2件: 坚决把文学进行到底。

重要公告:即日起,在本站投稿均有专业审稿。1经在站发表,立付稿费在你的作者账号。您可以直接划到您的银中。目前本站稿费已达千字万元。万字10万元。只要你的作品够牛B,够人气。不够长够臭。绝不拖欠稿费。绝不末经许可,公布您的VIP章节。本站已从国内其它站以坑蒙拐骗、威胁利诱、下药、使绊子、美人计等有效方法,挖来雨天空、血绿、烟雨江北等1大批大神级的络作家。为了保证他们死心踏死的在本站写作,本站特为他们配置了1人1部法拉利跑车,两位超级美女佣人。为此,他们表示:坚决把文学进行到底。

第3件:

把人气的人。是人就行。全部弄成驻站作家。

目前本站已不择手段(手段中包括:略5千字。。),弄到了木子丑,芙蓉GG,赵桃花,郭大5,李宇秋等大量络红人的原创作品。据本站统计显示:自该批驻站作者的加盟已来,站人气呈直线上升。短短1周,本站ALEXA排名指数已冲到ALEXA前1百名,仅次于SINA。固然,这中间,本站还购买了大量的流氓软件推行。为此,本站付出了100万的代价。不过,对我们目前的商业广告来说,小菜1碟了。在此,向深受流氓软件,木马毒害的文友表示歉意。但为了文学更好的末来。我们将继续坚持到底。不冲到ALEXA前10名决不罢体。

第4件:

举行世界华人文学大赛。

特等奖:5000万元RMB(根据商业规则,这个大奖不能发出去。坚决留白。)

1等奖:两名奖金100万元。获奖证书1个(价值510元RMB)。证书发给自己公司的人。钱发给自己。

2等奖:1百名。奖金5000元RMB。获奖证书1个。证书统统发出。奖金发出10个。还有910个发给自己公司的人。

3等奖。10万名。奖金无。证书3个。全部发出。

除掉发给媒体的红包3千万。广告投入5千万。本次大赛总奖金投入:50000大元RMB。

本次大赛,本站获得广告效益1亿元RMB。卖掉征文稿件200万部(篇)版权:1亿元RMB。找国家文化部寻求资金支援1亿元。除掉已开支的80,050,000元,纯收益:219,950,000元。

第5件:

展开公益活动。

以站的名义。在全国建立梦想小学。中学。大学。然后给这些学校命名为木子梦想小学,宇秋梦想中学,芙蓉梦想大学等,所有学校任命命名人为荣誉校长。再花掉1亿广告费,在CCTV1。2。3。4。5。6。7。8。9。10转动播放广告:由校长亲身念广告词:去梦想学校上学,我,会1直和你在1起。

这些学校的运营原则是:真实的穷人免费。凡是什么米,什么丝,甚么饭,什么乱78糟的统统加倍收费。绝不手软。反正这些丫的就是有钱。就是甚么都爱掏钱。

据刚刚发来的统计:截日发稿,本站已开办梦想小学1万所。中学1千所。大学1百所。其中小学全年亏损5000万RMB。中学赢利50000万RMB。其它98%是XX米,XX丝。XX饭。大学全年亏损30000万RMB。主要是校风不正,全年被公安部门卖淫嫖娼罪名罚款过次而至.

实际全年赢利为:199,950,000元/RMB。明年打算关掉全部小学和大学。再增开1万所中学。

第6件:

举行络作家速成班。

学期:1个月

学费:50000元/人。

课程:抄袭速成大法。乾坤挪移写作大法。络出名实用招数1千条等等。

特聘老师:木子丑,郭大5,李宇秋等等。

每人可获证书:5101个。其中毕业证1个。各种比赛奖30个。学员证书10个。3好学员10个。

注:凡参加此速成班者,毕业后马上可以享受本站作家待遇。并取得作品站首页推荐1个月。直到你出名为止。

第7件:

收购其它文学站。

为了到达速战速次的效果,本站决定拿终点中文开刀。

据介绍,终点中文日流量达1亿人次。是除本站以外,目前国内的原创文学站。其中玄幻小说占多数。自自XX年被XX公司收购以来,前后增资达1亿RMB。本站跟其洽谈的时候,费了很多周折。开出了20亿的高价,并在1年时间内,使用1切非正常手段(包括:....略100万字...),迫使对方让步。

有了这家站的归顺,其它站如潮水1般地涌到了我们的旗下。我们取其精华,去取糟粕。再把他们统统除名。为了1劳永逸。我们派出专人,组建了国内强大的黑客队伍。专门盯着国内任何有文学内容的站。只要发现有可能存在的竞争因素,立即黑之。再建,再黑之。再建,再黑黑黑。再派人烧了他的电脑。打折他的腿。我看你丫的再做文学站。

自此,本站1家全球独大。

世界,是多么滴美好啊!

忽然笑醒了。

3 : 导购站,无差异则无未来

近1段时间,有关导购类站的讨论又多了起来。特别是在淘宝封杀美丽说、蘑菇街、折800以后,导购站纷纭开始转型。而关于导购是不是有存在的价值,和导购转型之路能否顺利的观点更是此起彼伏。作为1个长时间沉醉于导购类站的深度用户,我对导购站的看法是,导购站是的刚需,能否成功取决于定位是不是清晰。

线下导购市场带来的启发

判断1个行业是不是有生命力,通常简单的办法是,看这个行业所做的事情在市场上是否是有用户为此买单,导购类站无疑对用户有着强需求。导购的价值,1方面体现在帮助用从海量的商品当选择自己的商品,另外一方面在于多1重的消费保障。

就拿线下来讲,导购在各种商店都是再平常不过的1件事情,服装店的导购会向你卖力介绍各种不同类型的衣服,汽车4S店会给你介绍各种车子的性能价格,就连理发店也有导购会给你介绍的发型,只不过通常这个导购的角色由发型师兼任,而现在在超市中导购的影子也是随处可见

这里需要说明的是,现在像ZARA这样的店被很多人认为是去导购化,但我的理解是,ZARA只不过是将导购变得更聪明,从之前的主动变成被动,在所有服装店都在卖力推销的时候,让导购端着,让你产生1种会更自由选择的感觉。但如果你去问那些来来回回叠衣服的那些帅哥美女,他们还是会告知你每件衣服的质量、款式等等内容。

线下导购市场基本上已构成了1个非常成熟的体系,从导购的卖力推销,到像ZARA那样营建出来的自由购买环境,导购的作用1直没有被取代,相反在不断的进步。一样对比到购物,淘宝、天猫、京东、1号店等各大电商组成了1个超大型的购物广场,在这个广场中又有各种小店,如果把你置身其中,你也1定会发现,这么满目琳琅的东西,真的是无从下手。

除单纯的介绍商品以外,导购其实还有1个作用是,利用自己的诚信作为消费者购买商品的担保。简单来说,很多时候我们购买商品,都是会说从某家店某个人手里买的,即便东西后面需要换或退,我们第1时间也是到店找到那个导购。所以,导购在1定程度上,会起到1定的消费保障的作用。

从上面的内容可以带给我们几个启示:

首先,线上导购站对用户来说有存在的必要;

其次,即使是导购站,也需要面临着像ZARA那样的导购进化,对线上导购站来说,可能明显的体现就是从之前疯狂弹窗模式进化到现在依托内容进行营销;

,导购站由于触及到自己的品牌,在推荐商品时多了1层挑选,对消费者的保障有增进作用。

导购站的生命线

但任何行业都有其所在的门坎,导购站自然也不例外。导购主要是靠内容推荐营销,那末导购站的生命线就是定位是不是清晰,在自己所在的领域是不是足够的专业,可以给用户提供有价值的信息。如果用户在导购站依然有选择恐惧症,那我只能说,这个导购站真心做的失败。

拿现在比较有代表性的导购站来说,美丽说和蘑菇街属于1类,专注于女性购物,做她经济,通过推荐内容和社交属性,为女性提供购物指南,但美丽说和蘑菇街也有其差异点,它们之间的辨别在于美丽说偏媒体属性,主要靠本身运营即PGC来拉动用户;而蘑菇街主要偏社交属性,依托用户本身所产生的内容即UGC为主。

甚么值得买(smzdm)和折800这1类导购站点,则属于以价格为导向,二者都是提供以用户惠省钱的东西,但两者的区分是,甚么值得买的产品以B2C商城的为主,整体的价格更加高大上1些,寻求的是相对的优惠;而折800是第1个提出9块9包邮概念的站,上面的产品更多的是以天猫淘宝为主,服务的屌丝用户,寻求的是人工砍价,的历史低价。

还有1种类型类似于惠惠购物助手,它其实与其它专门导购平台有专门的页面不同,它是以阅读器内置插件的情势存在,也是以价格为导向,只不过它起到的功能是给用户提供1个实时的比价系统,让用户自己根据各个站的价格来选择到哪家购买。

这3类可以说是目前用户使用多也是成功的导购类站,其基本的体系都已发展成熟。1方面会类似于ZARA的导购,不是疯狂的推销,而是作为1种内容和选择建议的提供者,另外一方面是瞄准某1个定位,找到自己所善于的领域,然后做到。找到自己差异化的定位,然后做到,为用户贡献有价值的内容,这可以说是1个导购的生命线。否则如果自己作为1个导购平台,都不清楚自己要做什么,用户进去也难免1头雾水,这样的站,更多的只能定义为是1个同盟站,而不能称之为导购。

导购站的发展未来

通过媒体爆出的各种数据,美丽说、蘑菇街和折800的流量和交易额在两年来都在飙升。从这1点我们可以看出,导购类站在用户层面有着很大的受众市场。但另外一方面,从淘宝封杀,京东关闭CPS来看,综合类购物平台对导购仍然是不太欢迎。所以,目前国内的导购类站正在处于1个爱与恨的纠结环境当中。

这里可能有人要说,淘宝、京东可以封杀这些导购类站,然后自己来做。这其实就又堕入到为传统的问题,即如果你的产品腾讯跟进,你怎样办? 导购类站能够发展起来,缘由主要体现在3个方面,首先互联本来就是1个唯快不破的领域,先进入者必将会有其独有的优势,导购类站先1步发现商机已基本奠定了其固有的行业门坎,看美丽说、蘑菇街、折800、甚么值得买无不如是。

其次,1个关键的问题是,导购是不是能够被本身运营所替换。以线下为例,所有的服装在出厂时都有其固定的产品编号,并且每个连锁店面设计风格、款式摆放基本1样,为什么还要需要导购,同理对线上而言,运营就相当于你的产品编号,你的店面设计,你的款式摆放,这些在1定程度上可以减轻导购的压力,但其实不能从根本上替换。

,1个部分是否是做出的东西能强过1个公司。即使那些大平台有各种技术、资源的综合性优势,但导购类站1个公司的人数常常要超过这个部门人数的几10倍,而且在专业上,这么多人专注于1件事,产品体验度和专业性1般情况下都会强过大平台1个部门几10人的产品。

上面的几个缘由也能够回答为什么大的购物平台屡屡封杀,但导购类站反而越来越火。导购类站与自己细分人群的结合,必将会做出1个属于自己的市场。所以非常同意之前看过1篇文章中1个创业者对导购类站的预测,导购类站可能做不成1个巨型平台,但产生几个几10亿到百亿美元市值的公司仍然不成问题。

不过如果想要到达这个标准,照旧需要两个条件少可以满足1个,第1个条件是,大型购物平台的观念转变,将自己所不善于的领域以更开放的态度让他人做,用淘宝自己的话来说,叫做共建电商生态体系。毕竟啤酒厂的酒瓶和酒盖不能总是自己制造,3星和苹果的配件也都不全是用自己的零件。

第2个条件是,导购类站依托自己所积累到的用户,脱离这些平台的钳制,自己做1个细分垂直的购物平台。我们可以看到,像美丽说、蘑菇街这样,已等不及平台类站观念转变,开始做自己的购物平台,不过这类购物平台,侧重点还是以导购内容为驱动,根据它们对外公布的数据,美丽说计划在今年做到30亿元的营业额,而蘑菇街在2013年11月和12月,转型仅仅两个月其本身电商平台优店成交额到达了1.2亿元。这样发展下去,离上市之路就不算远了。做自有平台还有1个好处是,有了忠实的用户,自营的利润1定会更高,而且也更加容易把生命线掌控在自己身上。

后记:以上分析更多的还是基于购物类导购进行讨论,其实在我们平常生活中,导购类站可能会触及到生活的各个方面,旅游、美食乃至是等等,各方面都会有导购站的生存价值。如今利用市场的发展,用户更多碎片化的时间得到了充分利用,这其实对帮助用户快速定位,快速选择的导购类站而言,有了更好的发展空间。

4 : 导购站,无差异则无未来

近1段时间,有关导购类站的讨论又多了起来。特别是在淘宝封杀美丽说、蘑菇街、折800以后,导购站纷纭开始转型。而关于导购是不是有存在的价值,和导购转型之路能否顺利的观点更是此起彼伏。作为1个长时间沉醉于导购类站的深度用户,我对导购站的看法是,导购站是的刚需,能否成功取决于定位是否是清晰。

线下导购市场带来的启发

判断1个行业是不是有生命力,通常简单的办法是,看这个行业所做的事情在市场上是不是有用户为此买单,导购类站无疑对用户有着强需求。导购的价值,1方面体现在帮助用从海量的商品当选择自己的商品,另外一方面在于多1重的消费保障。

就拿线下来说,导购在各种商店都是再平常不过的1件事情,服装店的导购会向你卖力介绍各种不同类型的衣服,汽车4S店会给你介绍各种车子的性能价格,就连理发店也有导购会给你介绍的发型,只不过通常这个导购的角色由发型师兼任,而现在在超市中导购的影子也是随处可见

这里需要说明的是,现在像ZARA这样的店被很多人认为是去导购化,但我的理解是,ZARA只不过是将导购变得更聪明,从之前的主动变成被动,在所有服装店都在卖力推销的时候,让导购端着,让你产生1种会更自由选择的感觉。但如果你去问那些来来回回叠衣服的那些帅哥美女,他们还是会告知你每件衣服的质量、款式等等内容。

线下导购市场基本上已构成了1个非常成熟的体系,从导购的卖力推销,到像ZARA那样营建出来的自由购买环境,导购的作用1直没有被取代,相反在不断的进步。一样对照到购物,淘宝、天猫、京东、1号店等各大电商组成了1个超大型的购物广场,在这个广场中又有各种小店,如果把你置身其中,你也1定会发现,这么满目琳琅的东西,真的是无从下手。

除单纯的介绍商品以外,导购其实还有1个作用是,利用自己的诚信作为消费者购买商品的担保。简单来讲,很多时候我们购买商品,都是会说从某家店某个人手里买的,即便东西后面需要换或退,我们第1时间也是到店找到那个导购。所以,导购在1定程度上,会起到1定的消费保障的作用。

从上面的内容可以带给我们几个启示:

首先,线上导购站对用户来讲有存在的必要;

其次,即使是导购站,也需要面临着像ZARA那样的导购进化,对线上导购站来讲,可能明显的体现就是从之前疯狂弹窗模式进化到现在依托内容进行营销;

,导购站由于触及到自己的品牌,在推荐商品时多了1层挑选,对消费者的保障有促进作用。

导购站的生命线

但任何行业都有其所在的门坎,导购站自然也不例外。导购主要是靠内容推荐营销,那么导购站的生命线就是定位是不是清晰,在自己所在的领域是不是足够的专业,可以给用户提供有价值的信息。如果用户在导购站仍然有选择恐惧症,那我只能说,这个导购站真心做的失败。

拿现在比较有代表性的导购站来说,美丽说和蘑菇街属于1类,专注于女性购物,做她经济,通过推荐内容和社交属性,为女性提供购物指南,但美丽说和蘑菇街也有其差异点,它们之间的区分在于美丽说偏媒体属性,主要靠本身运营即PGC来拉动用户;而蘑菇街主要偏社交属性,依托用户本身所产生的内容即UGC为主。

甚么值得买(smzdm)和折800这1类导购站点,则属于以价格为导向,二者都是提供以用户惠省钱的东西,但二者的区分是,甚么值得买的产品以B2C商城的为主,整体的价格更加高大上1些,寻求的是相对的优惠;而折800是第1个提出9块9包邮概念的站,上面的产品更多的是以天猫淘宝为主,服务的屌丝用户,寻求的是人工砍价,的历史低价。

还有1种类型类似于惠惠购物助手,它其实与其它专门导购平台有专门的页面不同,它是以阅读器内置插件的情势存在,也是以价格为导向,只不过它起到的功能是给用户提供1个实时的比价系统,让用户自己根据各个站的价格来选择到哪家购买。

这3类可以说是目前用户使用多也是成功的导购类站,其基本的体系都已发展成熟。1方面会类似于ZARA的导购,不是疯狂的推销,而是作为1种内容和选择建议的提供者,另外一方面是瞄准某1个定位,找到自己所善于的领域,然后做到。找到自己差异化的定位,然后做到,为用户贡献有价值的内容,这可以说是1个导购的生命线。否则如果自己作为1个导购平台,都不清楚自己要做什么,用户进去也难免1头雾水,这样的站,更多的只能定义为是1个同盟站,而不能称之为导购。

导购站的发展未来

通过媒体爆出的各种数据,美丽说、蘑菇街和折800的流量和交易额在两年来都在飙升。从这1点我们可以看出,导购类站在用户层面有着很大的受众市场。但另外一方面,从淘宝封杀,京东关闭CPS来看,综合类购物平台对导购仍然是不太欢迎。所以,目前国内的导购类站正在处于1个爱与恨的纠结环境当中。

这里可能有人要说,淘宝、京东可以封杀这些导购类站,然后自己来做。这其实就又堕入到为传统的问题,即如果你的产品腾讯跟进,你怎样办? 导购类站能够发展起来,缘由主要体现在3个方面,首先互联本来就是1个唯快不破的领域,先进入者必将会有其独有的优势,导购类站先1步发现商机已基本奠定了其固有的行业门坎,看美丽说、蘑菇街、折800、什么值得买无不如是。

其次,1个关键的问题是,导购是否是能够被本身运营所替换。以线下为例,所有的服装在出厂时都有其固定的产品编号,并且每一个连锁店面设计风格、款式摆放基本1样,为何还要需要导购,同理对线上而言,运营就相当于你的产品编号,你的店面设计,你的款式摆放,这些在1定程度上可以减轻导购的压力,但其实不能从根本上替换。

,1个部份是不是做出的东西能强过1个公司。即便那些大平台有各种技术、资源的综合性优势,但导购类站1个公司的人数常常要超过这个部门人数的几10倍,而且在专业上,这么多人专注于1件事,产品体验度和专业性1般情况下都会强过大平台1个部门几10人的产品。

上面的几个缘由也能够回答为什么大的购物平台屡屡封杀,但导购类站反而愈来愈火。导购类站与自己细分人群的结合,必将会做出1个属于自己的市场。所以非常同意之前看过1篇文章中1个创业者对导购类站的预测,导购类站可能做不成1个巨型平台,但产生几个几10亿到百亿美元市值的公司依然不成问题。

不过如果想要到达这个标准,照旧需要两个条件少可以满足1个,第1个条件是,大型购物平台的观念转变,将自己所不善于的领域以更开放的态度让他人做,用淘宝自己的话来说,叫做共建电商生态体系。毕竟啤酒厂的酒瓶和酒盖不能总是自己制造,3星和苹果的配件也都不全是用自己的零件。

第2个条件是,导购类站依托自己所积累到的用户,脱离这些平台的钳制,自己做1个细分垂直的购物平台。我们可以看到,像美丽说、蘑菇街这样,已等不及平台类站观念转变,开始做自己的购物平台,不过这类购物平台,侧重点还是以导购内容为驱动,根据它们对外公布的数据,美丽说计划在今年做到30亿元的营业额,而蘑菇街在2013年11月和12月,转型仅仅两个月其本身电商平台优店成交额到达了1.2亿元。这样发展下去,离上市之路就不算远了。做自有平台还有1个好处是,有了忠实的用户,自营的利润1定会更高,而且也更加容易把生命线掌控在自己身上。

后记:以上分析更多的还是基于购物类导购进行讨论,其实在我们平常生活中,导购类站可能会触及到生活的各个方面,旅游、美食乃至是等等,各方面都会有导购站的生存价值。如今利用市场的发展,用户更多碎片化的时间得到了充分利用,这其实对帮助用户快速定位,快速选择的导购类站而言,有了更好的发展空间。

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